日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的理疗科工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
理疗科主任医师工作计划 篇1
20xx年已经到来，我将以饱满热情迎接20xx年，特订如下计划：
一、政治思想方面
1、在医院领导及内科支部的正确领导下，继续认真学习党的各项方针政策，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。
2、继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，防止差错事故的.发生。
3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦。
二、业务学习
1、继续开展康复工作护理。
2、加强科研工作及论文撰写。
3、加强病人康复手段教学。
三、综合治理方面
搞好室内、外卫生，做好康复科卫生工作，营造良好的就医环境，使科室的护理工作顺利进行。
理疗科主任医师工作计划 篇2
康复理疗科将继续规范科室管理，健全科室制度；以创新为动力，以发展为目标，克服自身不足，更好地为患者服务，高效地完成医院制定的综合目标。
为了康复理疗科和谐发展、增强可持续竞争力，特拟定以下主要工作计划。
一．工作重点及工作思路
1．重点抓好康复理疗科门诊建设（骨科康复评定、运动、作业疗法室及支具室建设）。
2．在完成以往工作任务的基础上，利用一切可利用的资源加大对我科的宣传力度，做好横向联合。拓展骨科术后、神经损伤等伤病的功能训练；颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作。
3．重视医德、医风建设，坚持“以病人为中心，以质量为核心”，着力建设规范化的康复理疗科管理体系，切实抓好康复理疗科医疗服务工作。
在科室人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。
4．增加和更新设备（增加骨科康复评定设备。更新光疗设备）开展新项目（悬吊康复训练、电动深层肌肉刺激、智能脉冲整脊等）
二．工作任务及措施
1．在以往基础上加深和其他科室的合作，争取达到互惠互利多赢的目的。
2．积极与相关专业科室（呼吸内科，消化内科、骨科等）沟通，在现有合作的基础上进一步发掘合作空间。
3．通过患者及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。
4．选取疗效显著的项目如：（蜡疗）及病种（关节）进行专项大力宣传。
如：关节
要重视所谓 “冷性骨科病 ” , 即慢性的、先天性的、退行性 (变性) 的非创伤性骨关节病的非手术治疗。（骨科未达到手术指征或患者不愿做手术的.患者）
6．对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进技术水平。
7．选派1名医师到国内康复专业技术先进的医院进修学习。
有计划对本科医师进行全面康复理疗培训，经常做到理论和治疗技术的培训（每周二晚），以提高每位工作人员的康复理疗理论及康复理疗治疗技术水平。
8．到国内康复专业好的医院参观学习交流，借鉴国内的成功经验，引进新项目。
理疗科主任医师工作计划 篇3
近年来，现代康复治疗项目逐步纳入基本医保，是为康复医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，康复病区成立，开张大吉，病房供不应求，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定20xx年度工作计划如下：
一、 着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理
康复病区已经成立，按照卫生部国家标准装潢，焕然一新，装潢留置康复训练治疗大厅，面积八十平方米左右，设置床位二十张，目前床位供不应求，开张大吉，采购器械最迟三月份到位。按照规范病区管理，加强核心制度学习和执行，完善三级查房，加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。
二、人才引进，培养
我科现有医师五人，其中理疗医师一名，门诊上班一名，病房三名医师，无法正常排班，严重缺编，存在严重医疗隐患，请求院部至少安排二名医师，一至二名治疗师上岗，以维持病区正常运行。此十万火急！现有医师建议院部安排到上级医院康复科依次参观学习一个月，主要针对神经康复治疗、物理治疗学习。或者请上级医院医师过来传帮带。
三、医疗器械配备
现有采购计划院部已通过，估计争取春节前安装测试使用完毕，暂时以器械公司培训为主，所有医师必须熟知操作，完全掌握适应症，禁忌症，专人保管，确保医疗安全。根据医疗需要，逐步添置被动训练器械.。
四、关于医保
加强住院病人床位管理，严格实行病人离院请消假制度，避免医保查房，堵住医保漏洞。及时书写病历，病程记录，规范用药。
五、内部管理，横向联系
1.安排医生定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。
2.有计划对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的`康复理论及康复治疗技术水平。
3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复。
4.在院内外宣传康复项目特点治疗效果提高社会各界康复意识。通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。
5.对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。
6.劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑康复科。
理疗科主任医师工作计划 篇4
20xx年我院努力克艰，通过了三级医院的评审，医院也发生了翻天覆地的变化。理疗科全体职工，在院领导的带领下，积极参与三级医院的评审，圆满完成了各项工作任务。20xx年，随着三级医院的成功创建，也迎来了新的挑战,为了更好的`开展工作,计划如下:
一、配合人文医院建设，强内涵，做暖医，加强换位思考，转变服务态度，落实智慧医院建设要求，让病人满意，让社会放心。同时按三级医院标准化建设的要求，保证各项制度的落实，完成各项质量与安全任务。
二、增加门诊病人的诊治，合理分配医疗资源，严格执行医保政策，随时查漏补缺，把握好入院病人适应症，所有治疗项目合理合规合法，一切按标准实行。
三、学科建设方面。在科主任的带领下，继续开展针灸推拿、小针刀等优势项目，定期组织科室业务学习，使诊断更精确，治疗更得当，疗效更确切。大力发展中药、脐疗、督灸、小儿推拿、手法治疗等项目,并选定年轻骨干医师重点培养,必要时派年轻医师到上级医院进修。
四、人才梯队方面。目前理疗科有副高级职称人员四人，中级职称人员三人，硕士研究生三人，执业医师共八人，基本涵盖了老中青三代，人才梯队比较合理，为科室传承发展奠定了基础。下一步，要继续督促无证人员努力学习，补齐短板，夯实科室持续发展的根基。
五、技术创新方面。积极开展美式整脊等项目，发挥传统治疗技术的优势，不断扩大服务范围，在科室人员充足的情况下，积极与兄弟科室业务上合作，让针灸推拿这一绿色疗法服务更多患者。
六、严格遵守感控制度，从手卫生、各种治疗消毒、各种防控措施，按规范执行，尽量避免院内感染，加强安全生产意识，从源头上排查消除各种安全隐患。
20xx年，理疗科全体同志在院领导的带领下，会再接再厉，努力工作，造福社会，为医院的平稳发展继续努力。
理疗科主任医师工作计划 篇5
一、医疗安全及医疗质量
落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板（查房内容详实有物），宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房_实行责任制。
二、学科建设
1、发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建设。（可考虑儿保、护工培养等）。
2、具体措施：按照邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复知识讲座与电视宣传等活动，提高我院康复科的`社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。
3、床位数：床位30张，利用率达到80—100%。
4、人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1名康复医师，2名康复治疗师，1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名，康复治疗师3名（男生优先）。
5、新技术：引导式教育用于临床工作。
三、设备规划（需求及购置）
理疗设备：（儿康）：神经肌肉电刺激治疗仪（2台）、肌兴奋治疗仪（2台）、痉挛肌治疗仪（3台）、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。（成人康复）：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。
四、人才培养
着重培养科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的交流与学习，达到市内知名。每周科内安排业务讲课，每月有病例讨论，请专家来科内指导教学。
五、目标
康复建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作，逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。
理疗科主任医师工作计划 篇6
一、认真学习卫生部、山东省卫生厅病案书写新规范，严格按照卫生部、山东省卫生厅病案书写规范要求，认真书写门诊病历，积极向上级医院、上级大夫学习请教，严格按照病案书写规范要求书写病例，并及时请科主任签名指导；病人出院后及时书写出院记录、病例首页、辅页，做到不漏项，并请护士长监督，争取在年底检查考核中杜绝此类问题的发生。
二、继续加强业务学习，积极开展新疗法、新业务和中医药医疗保健工作，不断加强临床诊疗水平；选派专业人员学习穴位埋线、针刀疗法，指导气功八段锦、太极拳等健身养生疗法，不断提高广大社区居民的健康水平。
三、在夏季七八月份三伏天开展“冬病夏治三伏贴”疗法，治疗过敏性哮喘、过敏性鼻炎、小儿体虚感冒、颈肩腰腿痛等疾病；在冬季12月份三九天开展“夏病冬治”疗法。
四、开展穴位埋线新疗法治疗单纯性肥胖、颈肩腰腿痛、原发性痛经等疾病。
五、在现有医疗设备基础上，通过增加康复理疗设备，加强本科室的硬件建设，不断提高康复理疗设备的利用率，以扩大本科室的诊治手段及范围。增开灸疗室，开展艾灸疗法。
六、加快三楼中医馆建设步伐，争取在20xx年上半年完成硬件建设和设备采购工作。
七、通过宣传纸、广告栏、义诊等多种宣传手段，加大科室宣传力度，使本科室的优势治疗项目家喻户晓，扩大本科室及医院影响力，争取最大社会效益，使20xx年的.工作再上一个新的台阶。
理疗科主任医师工作计划 篇7
一、引言
作为康复科医生，我将致力于提供高质量的医疗服务，帮助患者恢复健康并提高生活质量。本年度工作计划将着重于提高医疗技能、加强团队合作，提升患者治疗效果和满意度。
二、专业技能提升
1. 参加专业培训课程，学习最新的康复科技术和治疗方法。
2. 阅读相关学术文献，不断更新医学知识，提高诊断和治疗水平。
3. 参与学术交流会议，分享经验，学习同行的成功案例和治疗经验。
三、患者治疗计划
1. 制定个性化的康复治疗计划，根据患者病情和需求，制定详细的康复方案。
2. 定期评估患者病情和康复进展，及时调整治疗方案，确保患者得到最佳的治疗效果。
3. 加强与患者及其家属的沟通，提供专业的医疗建议和心理支持，帮助患者树立康复信心。
四、团队合作
1. 与其他医疗团队成员密切合作，共同制定康复治疗方案，实现多学科协作。
2. 参与团队会议，分享患者治疗情况和进展，协商解决患者康复过程中的问题。
3. 建立良好的医患关系，促进团队合作，提高工作效率和治疗质量。
五、科研工作
1. 参与临床科研项目，积极开展康复医学研究，提高科研水平。
2. 撰写科研论文，提交医学期刊发表，分享康复科研成果，促进学科发展。
六、自我提升
1. 定期参加职业发展培训，提高管理和领导能力，为未来的职业发展做好准备。
2. 关注医疗行业的最新发展动态，不断学习和积累经验，提升个人综合素质。
七、总结
通过本年度工作计划的执行，我将不断提升专业技能、加强团队合作，为患者提供更好的医疗服务，助力患者康复，提高生活质量。同时，我也将不断学习和提升自我，为医疗事业的发展贡献自己的力量。
理疗科主任医师工作计划 篇8
一、总体目标
通过半年的努力，使康复科业务收入在上年的基础上增长10%，内部管理和医疗质量进一步提高，并逐步扩大市场份额和病员网络。
二、具体目标
1、业务指标：
（1）提高门诊量和住院病人数，尤其是慢性病病人数量。
（2）提高病床使用率。
（3）提高平均住院日。
（4）降低病人平均医疗费用。
（5）提高治愈率，降低复发率。
（6）提高病员满意度。
2、质量管理指标：
（1）加强医疗质量安全管理，杜绝医疗事故。
（2）提高病员满意度调查的合格率和优良率。
（3）减少医疗投诉和纠纷。
（4）加强院内感染控制，有效执行消毒隔离制度。
3、培训指标：
（1）提高医护人员技能水平，进行定期的业务培训和考核。
（2）加强医护人员的职业素养和医德医风教育。
4、设备投入指标：
（1）根据业务需要，合理配置和更新医疗设备。
（2）加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
理疗科主任医师工作计划 篇9
在新的一年里为了将科室工作做得更好、使医疗工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，特订计划如下：
一、政治思想方面
1、在医院党、政领导的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。
2、调动全科人员的积极性，发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，减少医疗纠纷，争取杜绝差错事故的发生。
3、加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。
二、业务、人才培养方面
1、根据我院的规划，为创建康复科做准备。
2、拟开展脑循环治疗、购进经颅磁刺激治疗仪。
3、加强人才培养，拟派一名医生一名治疗师或护士参加康复短训班学习。拟进治疗师6名。研究生2到3名。继续三基学习训练。
4、鼓励开展新项目新疗法，穴位埋线穴位敷贴治疗慢性病。开展小针刀治疗慢性病。
鼓励科研及论文撰写。将其作为评先的.条件之一。
三、综合治理方面
加强综合治安管理，按规定及标准贯彻落实各项政策，科内不得出现黄、赌、毒现象，严格执行奖惩制度，坚持门前三包，搞好室内、外卫生,做好防火防盗工作,营造良好就医环境,配合医院的中心工作顺利进行。
理疗科主任医师工作计划 篇10
20xx年我院努力克艰，通过了三级医院的评审，医院也发生了翻天覆地的变化。理疗科全体职工，在院领导的带领下，积极参与三级医院的评审，圆满完成了各项工作任务。20xx年，随着三级医院的成功创建，也迎来了新的挑战,为了更好的开展工作,计划如下:
一、配合人文医院建设，强内涵，做暖医，加强换位思考，转变服务态度，落实智慧医院建设要求，让病人满意，让社会放心。同时按三级医院标准化建设的要求，保证各项制度的落实，完成各项质量与安全任务。
二、增加门诊病人的诊治，合理分配医疗资源，严格执行医保政策，随时查漏补缺，把握好入院病人适应症，所有治疗项目合理合规合法，一切按标准实行。
三、学科建设方面。在科主任的带领下，继续开展针灸推拿、小针刀等优势项目，定期组织科室业务学习，使诊断更精确，治疗更得当，疗效更确切。大力发展中药、脐疗、督灸、小儿推拿、手法治疗等项目,并选定年轻骨干医师重点培养,必要时派年轻医师到上级医院进修。
四、人才梯队方面。目前理疗科有副高级职称人员四人，中级职称人员三人，硕士研究生三人，执业医师共八人，基本涵盖了老中青三代，人才梯队比较合理，为科室传承发展奠定了基础。下一步，要继续督促无证人员努力学习，补齐短板，夯实科室持续发展的根基。
五、技术创新方面。积极开展美式整脊等项目，发挥传统治疗技术的优势，不断扩大服务范围，在科室人员充足的情况下，积极与兄弟科室业务上合作，让针灸推拿这一绿色疗法服务更多患者。
六、严格遵守感控制度，从手卫生、各种治疗消毒、各种防控措施，按规范执行，尽量避免院内感染，加强安全生产意识，从源头上排查消除各种安全隐患。
20xx年，理疗科全体同志在院领导的带领下，会再接再厉，努力工作，造福社会，为医院的平稳发展继续努力。
理疗科主任医师工作计划 篇11
在新的一年里，适应医疗卫生深化改革，树立和落实科学发展观，继续深入安全意识和服务意识，开展“以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全科内的质量、安全、服务、费用等项管理制度，不断提高整体素质和两个绩效，促进我科的专病专科可持续发展，力争取得更好成绩。
一、重点抓好三个门诊三个组工作。
1、加强本科三个门诊工作制度与落实责任制。
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